История о том, как мой бизнес встал, команду пришлось сократить, а 6 месяцев меня держал криптокапитал

Почему в 2024 я считал, что у меня надёжный капитал, а в 2025 он перестал работать

В 2023 и почти всём 2024 у меня было ощущение, что я наконец-то построил систему. Несколько источников дохода, доля в нескольких бизнесах, своя онлайн-школа по крипте, недвижимость в Дубае, в Москве, ещё кое-где. Капитал распределён, диверсифицирован, частично работает в крипте, частично в реальном секторе и в бизнесах партнёров.

Я строил планы на год, на два, на три вперёд, думал, куда ещё можно вложиться и как масштабировать то, что уже идёт. Нормальное состояние предпринимателя в относительно тучные годы: ты не думаешь «как мне выжить, если всё встанет», ты думаешь «куда направить следующий рубль».

Экономика в России тогда чувствовала себя хорошо. Ставка ЦБ ушла вниз, денег в системе много, у бизнеса импульс, у людей настроение, все уверены, что прорвёмся. В каком-то смысле прорвались. А потом прилетело с другой стороны.

Скажу честно: плана «что я буду делать, если активный доход обнулится», у меня не было. В голове сидела мягкая идея, что капитал есть, и в крайнем случае я найду способ. Но красивого, прописанного плана не было. И у большинства людей в похожем положении его тоже нет.

Если бы кто-то спросил меня в 2024 году «а что, если бизнес встанет на полгода», я бы ответил что-то правильное про резервы. На бумаге. На деле структура капитала под такой сценарий у меня была собрана не до конца.

Как за полгода у меня посыпались партнёрские бизнесы, а онлайн-школа потеряла половину выручки

Конец 2024 и первая половина 2025 показали, что то, что я принимал за устойчивый фон, начинает осыпаться. Ставка снова улетела наверх. Бизнесы партнёров, в которых я был совладельцем, начали либо сворачиваться, либо проходить через долгие, мутные ликвидации. Часть из них закрылись. Я ничего не мог с этим сделать на расстоянии, потому что не управлял ими напрямую.

У моего собственного бизнеса, онлайн-школы по крипте, началась своя история. И тут работает правило, которое стоит запомнить любому, кто думает «у меня же стабильная ниша»:

Когда у людей горит работа и горит личный бизнес, обучение режется первым. Не машина, не отпуск, не подписка на стриминг. Обучение.

Обучение всегда в категории «потом». «Потом разберусь», «потом куплю», «потом пройду». В тучные годы это «потом» наступает, а в кризисные отодвигается на горизонт, который ты уже не видишь. И продаются не курсы про «как заработать», а только курсы про «как выжить», и то с трудом.

Моя онлайн-школа существует не в вакууме. Она живёт внутри той же экономики, что и её клиенты. И когда у её клиентов начинаются проблемы с активным доходом, школа получает удар синхронно с ними. Неприятное открытие, но честное.

Почему я уволил часть команды, и почему это научило меня про капитал больше, чем любая книжка про финансы

Самая болезненная часть. Я начал сокращать команду постепенно, не «в один день уволил всех», а аккуратно, по людям, по функциям, оставляя только то, что критично, чтобы школа не закрылась полностью.

Сейчас в моей команде осталось три человека и я. Мы вместе держим продукт и выполняем все обязательства перед учениками. Мы верим, что вернёмся к нормальному режиму, но до этого момента я честно прохожу через фазу поддерживающей команды, минимальных операционных расходов и нулевых новых наймов.

Если ты предприниматель и тебе хоть раз приходилось увольнять человека, с которым работал годами, ты знаешь, как это устроено. Это не «оптимизация», как пишут в отчётах. Это разговоры один на один, и понимание, что у человека своя ипотека, свои планы, своя семья, и твоя ответственность за то, что ты не смог построить достаточно прочный корабль.

Не буду делать из этого красивую драму. Скажу прямо: вот так это выглядело изнутри. И эта точка, в которой я начал по-другому смотреть на капитал.

У меня не было плана на кризис. Был только капитал, до которого я мог дотянуться

Буду честным. Я не гений, который заранее просчитал кризис и подготовился. Не уходил в кеш в нужный момент, не закрывал позиции, не перекладывался в стейблы перед обвалом. У меня не было красивой стратегии «как пережить просадку активного дохода».

Было одно. У меня был капитал, и значительная его часть (больше половины) лежала в крипте. Я держал её там не потому, что предчувствовал кризис, а потому что давно в рынке, понимаю, как он устроен, и доверяю этой инфраструктуре больше, чем некоторым «надёжным» альтернативам.

И вот когда активный доход почти исчез, выяснилось интересное: мне не пришлось ничего срочно продавать. Я не выходил из позиций в плохой момент. Не закрывал биткоин под истерики в чатах. Потому что инфраструктура крипты позволяет жить с капитала, не трогая основные активы. Ниже отдельно объясню, как это устроено. Это не магия и не трейдинг.

Здесь стоит сделать одну важную остановку. Когда у тебя всё хорошо, ты думаешь, что собираешь капитал. Когда у тебя всё перестаёт быть хорошо, ты выясняешь, что капитал и список активов, это две разные вещи.

Что из всего моего «диверсифицированного портфеля» реально работало, когда активный доход исчез

Если коротко, спасли не бизнесы, не недвижимость, не «диверсификация в долях партнёров». Спас тот капитал, который я собрал в крипте. Звучит странно для человека, у которого есть квартира в Дубае, но именно так оно и оказалось.

Бизнесы, в которых я не управлял напрямую, начали гореть. Часть инвестиций сгорела или зависла в долгих ликвидациях. Недвижимость, формально дорогая, оказалась неликвидной: чтобы достать из неё деньги быстро, нужно либо сильно продавить себя по цене, либо ждать. И в Дубае, и в Москве работает одна и та же логика.

Криптокапитал оказался единственной частью, которая совпала со всеми требованиями момента одновременно:

• Ликвидная. Не «продать за полгода через риелтора», а ликвидная по-настоящему, за минуты.
• Доступная. Не зависит от банка, от страны, от моего физического местоположения. Я мог сесть в самолёт, прилететь в любую точку мира, и капитал был со мной.
• Управляемая мной. Не «дядя Вася с долей принимает решение». Только я.
• Позволяющая жить с дохода, не продавая основные активы. Это, пожалуй, главное.

Криптокапитал не билет в казино. Это запасной двигатель. Не основной (основной у меня бизнес и активный доход), но когда основной двигатель глохнет, запасной позволяет долететь до берега. У большинства людей запасного двигателя в принципе нет.

Плана у меня не было. Был капитал, к которому я мог дотянуться, и этого хватило.

Как я прожил 6 месяцев во Вьетнаме на 330–400 тыс ₽ в месяц, не продав ни одного основного актива

В этот период я уехал в Юго-Восточную Азию. База Вьетнам, плюс поездки в Таиланд и Китай. Привёз сюда маму. В сумме около 6 месяцев жизни вне России без активного дохода из бизнеса.

Эту цифру я не выдумал, её свёл мой AI-аналитик. У меня есть собственный аналитик на базе искусственного интеллекта, который ведёт всю мою финансовую аналитику. Не просто расходы по карте, а полную картину: транзакции по крипте, движение денег между счетами, баланс по всем источникам. Три контура (банковские счета, биржи и блокчейн) в одной сводке. Это позволяет очень активно следить за тем, что реально происходит с капиталом, а не «мне кажется, что примерно так».

За время поездки я плотно погрузился в искусственный интеллект, и это стало возможно именно потому, что капитал освободил мне месяцы фокуса. Без этого я бы не вытащил такое погружение. Сейчас часть моих рабочих процессов закрыта на AI: финансовая аналитика, обработка контента, рутинные операции. Это и есть то, что позволяет мне сейчас одновременно поддерживать школу с маленькой командой, разбираться с капиталом и писать вот эти материалы. Один из побочных результатов того периода, этот аналитик, который сам всё сводит. Вот его сводка:

Для Вьетнама это очень комфортный уровень жизни. Не «выживание на доширак», и не премиальные траты в Дубае. Нормальная жизнь предпринимателя в спокойном режиме с возможностью путешествовать.

Как я платил

Отдельно скажу про инфраструктуру, потому что многим это до сих пор кажется фантастикой. Никаких чемоданов с наличкой и никаких сложных схем не было.

• Криптокарта. Большинство ежедневных расходов (продукты, кафе, бензин, мелкая логистика) оплачивались обычной картой, привязанной к крипто-балансу. Снаружи это выглядит как любая Visa или Mastercard, внутри со счёта списываются стейблкоины. Главное наблюдение: она работает везде. Во Вьетнаме везде. В Таиланде везде. Даже в Китае, в стране с одной из самых закрытых финансовых систем мира, я платил той же картой и она везде проходила. Страна может быть «закрыта» для меня, а моя карта не закрыта.
• Биржевой QR-платёж. Часть платежей шла через QR-коды напрямую с биржевого аккаунта. В Юго-Восточной Азии это уже норма: показал QR, оплатил, всё.
• Оплата криптой в России. Кстати, и в России криптой тоже можно платить уже сегодня. Не в специальных «точках приёма крипты», а в любом обычном магазине обычной картой «Мир», где внутри выстроена криптоинфраструктура. Полностью легально. То есть это не «уеду, буду платить криптой», а «и здесь могу, и там могу, и везде могу одной и той же инфраструктурой».

Главное наблюдение из этих 6 месяцев: мне ни разу не потребовался банк ни одной конкретной страны как обязательный посредник. Капитал двигался вместе со мной. Никаких блокировок, никаких разбирательств с очередным комплаенсом, никаких «вы превысили лимит на снятие».

Мой капитал доступен только мне. Никто не может его заблокировать, заморозить или забрать «по решению». Очень странное ощущение для человека, у которого до этого был стандартный российский опыт работы с банками и активами. И очень спокойное.

Ещё одна деталь, которая для меня лично важнее любых графиков: я смог привезти маму. Не «когда-нибудь», не «в следующем году». Сейчас, в момент, когда у меня вроде бы «всё плохо», я смог снять ей жильё, оплатить перелёты, показать ей места, которые она в жизни не видела. Я бы не смог этого сделать, если бы основной капитал лежал в дубайских метрах или в чьём-то бизнесе в России. Никакая из этих форм капитала не превращается в «купить маме билет завтра» одним нажатием. А криптокапитал превращается.

Как живёшь с криптокапитала, не трогая биткоин: четыре механики, через которые это работает

Дальше будет немного механики, потому что без неё непонятно, почему вообще можно жить с криптокапитала, не продавая основные позиции. Объясню как механизм, без названий конкретных протоколов: это не цель материала.

Идея 1. Не продавать растущие активы

Самая тупая стратегия, это продавать актив, в который ты долгосрочно веришь, чтобы покрыть текущие расходы. Ты выходишь из позиции, теряешь будущий рост, фиксируешь сегодняшнюю цену, и потом, скорее всего, не сможешь зайти обратно по той же цене.

Если у тебя есть, грубо говоря, биткоин, и ты считаешь, что через несколько лет он будет дороже, продавать его сегодня, чтобы оплатить аренду в Дананге, это слабое решение. По сути, ты съедаешь будущее, чтобы прожить настоящее.

Идея 2. Использовать актив как залог

В DeFi (то есть в децентрализованных финансах, инструментах, которые работают на блокчейне без банков и посредников) есть базовый механизм: ты сдаёшь свой актив в залог и берёшь под него займ в стейблкоинах.

Бытовая метафора простая. Это как ломбард, только без квитанций, без оператора за стойкой и без вопросов «откуда у тебя этот ноутбук». Ты блокируешь свой актив в смарт-контракте, контракт автоматически выдаёт тебе займ, ты тратишь его на жизнь, возвращаешь по мере того, как у тебя появляются деньги.

Актив всё это время продолжает быть твоим. Если он растёт, он растёт. Ты просто живёшь на ликвидность, которую он тебе даёт «в качестве залога». Это не «зарабатывать на крипте», это использовать капитал как капитал.

Идея 3. Часть капитала работает в DeFi

Параллельно часть капитала может быть в инструментах, которые дают доход за счёт того, что ты предоставляешь ликвидность в систему. Грубо: ты кладёшь свои стейблкоины или другие активы в пул, и система делится с тобой комиссиями от тех, кто этим пулом пользуется.

Никакой конкретной доходности я не обещаю. Она бывает разной, зависит от инструмента, от рынка, от риска. Где-то 4–6% годовых, где-то 12%, где-то выше. Чем выше доходность, тем выше риск, это базовое правило, у которого нет исключений.

Сейчас важно одно: пока я был в Вьетнаме, часть капитала работала «на меня», давала ликвидность, генерировала доход. Я не сидел перед графиками и не торговал. Я жил, а инфраструктура работала.

Идея 4. Капитал двигается со мной

Финальная часть про то, что у крипты нет «адреса». Я не привязан к российскому банку, не привязан к местному вьетнамскому, и не должен открывать счёт в эмиратском, чтобы платить за дубайскую квартиру. Я могу переместиться в любую точку мира, и капитал переезжает вместе со мной.

В мире, в котором страны могут вводить друг против друга санкции, замораживать активы и менять правила игры за один указ, это перестаёт быть «прихотью гика» и становится практически важной характеристикой капитала.

Чем эта история НЕ является: четыре важные оговорки до того, как сделаешь выводы

Тут я остановлюсь и поставлю несколько жирных рамок. Потому что если эту историю прочитает человек в неправильном настроении, он сделает из неё неправильный вывод. А мне неправильные выводы от этого текста не нужны.

Это НЕ история «как не работать»

Я работаю. Сейчас перестраиваю продукт, веду команду, делаю эту самую серию материалов и интенсив. У меня нет цели «не работать». У меня была фаза, в которой активный доход просел, и капитал в этот момент дал мне возможность не паниковать и не принимать дурацких решений из страха. Это разные вещи.

Это НЕ обещание доходности

Я нигде в этой истории не говорю «вложи в DeFi и получи Х процентов». В крипте бывают убытки, бывают взломы протоколов, бывают глупые ошибки самого пользователя. Я с этим тоже сталкивался. Любой, кто обещает гарантированный доход в крипте, либо не понимает, что делает, либо тебе врёт.

Это НЕ трейдинг

Я не торгую. У меня даже была честная попытка зайти в копирование сделок успешного трейдера, которого я лично знаю. Я вложил $5 000, мы договорились о делёжке прибыли. Результат отрицательный. И это с успешным трейдером с хорошей историей.

Всю эту историю с копитрейдингом мы ведём открыто, в отдельном Telegram-канале. Туда выкладываем отчёты по сделкам, текущий результат и выводы по ходу. Если интересно понаблюдать, чем это в итоге закончится, подписывайся и смотри. Без обещаний и без прогнозов, просто живой эксперимент в реальном времени.

Мой вывод по этой попытке: трейдинг это отдельная профессия с очень высоким требованием к дисциплине, психике и времени. Если бы у меня основной фокус был на трейдинге, я бы вряд ли сейчас чувствовал себя так спокойно. Поэтому трейдинг для меня закрытая тема. DeFi и структура капитала про другое.

Это НЕ «купил монету и стал свободным»

За тем спокойствием, с которым я уезжал в Юго-Восточную Азию, стоят годы работы в крипте, ошибок, потерянных денег и медленного выстраивания понимания. Это не «купил биткоин в правильный момент и теперь не работаю». Это про структуру, инфраструктуру и привычку проверять, где у тебя слабое место.

4 ошибки в моём портфеле, которые стоили мне полугода жизни без активного дохода

Если бы я мог вернуться на 6 месяцев до того, как активный доход начал проседать, я бы сделал несколько вещей по-другому. Не «всё», но несколько конкретных решений.

Ошибка 1. Слишком много в том, чем не управляешь напрямую

У меня были вложения в бизнесы партнёров, где я не сижу в операционке, не принимаю решения, не вижу деталей. Идея понятная: «дать деньги человеку, в которого веришь, чтобы он сделал что-то крутое». На бумаге это работает. В кризис это первое, что начинает гореть.

Когда внешняя среда хорошая, эти инвестиции выглядят как «дополнительный источник дохода». Когда среда плохая, выясняется, что ты не можешь оттуда быстро выйти, не можешь повлиять на стратегию, и даже толком не понимаешь, что происходит. Деньги стоят без управления.

Ошибка 2. Слишком много неликвидного

Недвижимость в нескольких странах вроде бы «надёжно». Только на практике «надёжно» это про длинный горизонт. А в кризис тебе нужна не «надёжность через 10 лет», тебе нужно сегодня иметь возможность достать деньги и принять решение.

Сейчас я стремлюсь к тому, чтобы основная часть капитала была ликвидной. Не вся, но большая часть. Условный ориентир, не меньше 70%, если это вообще возможно для твоего профиля. Меньше почти всегда означает зависимость от удачи.

Ошибка 3. Считать недвижимость «безопаснее крипты»

Интересный пункт. Долгое время в голове сидела установка: «крипта рискованно, недвижимость безопасно». В реальности оказалось, что в современном мире недвижимость в чужой стране может быть менее безопасной, чем биткоин на твоём кошельке.

Я не призываю всё продавать и уходить в крипту. Я призываю проверить установку, которая сидит в голове по умолчанию. Безопасность актива это не его «жанр» (квартира, акция, монета), а его характеристики: ликвидность, доступность тебе лично, защита от внешних решений.

Ошибка 4. Не собрать подушку отдельно от инвестиций

Главное правило, к которому я пришёл и из-за которого мне сейчас не страшно: подушка безопасности должна существовать до всех инвестиционных стратегий. Не «инвестирую и параллельно собираю подушку». Сначала подушка, потом всё остальное.

Без подушки любая инвестиционная стратегия превращается в гонку на выживание. Любой провал по работе или в бизнесе, и ты вынужден закрывать позиции в плохой момент. Подушка это не «скучная часть капитала». Это то, что позволяет всему остальному работать.

Новая формула капитала в правильном порядке: 6 шагов, которые я бы выстроил иначе, если бы начинал с нуля

После всего описанного у меня в голове устаканилась такая последовательность приоритетов. Не «инвестиционная стратегия», это шире. Это про то, в каком порядке надо собирать всю конструкцию.

Заметь, что «доходность» стоит в конце. Не потому, что я против дохода. А потому, что любой доход без первых пяти пунктов превращается из инвестиции в лотерейный билет. С билетом ты можешь выиграть, но капитал так не строится.

Что я бы сделал по-другому сейчас, если бы начинал с нуля

Если человек только-только начинает разбираться с криптой и подходит к этому осознанно, моя текущая логика такая:

• Сначала разобраться, что это вообще такое. Не «вложить, потому что все вкладывают». Понять, что за технология, почему за ней есть будущее, какие у неё реальные ограничения. Без этого любое инвестирование игра в рулетку.
• Начинать с небольшой доли от общего капитала. Условно, около половины капитала на старте, может меньше, в зависимости от профиля. Не «всё». И уж точно не «деньги, которые мне нужны через месяц».
• Наращивать долю по мере роста понимания. Не по мере роста аппетита. Это разные вещи.
• Иметь подушку безопасности до начала инвестирования. 3–6 месяцев расходов в ликвидной форме это не «совет», это вход в игру.
• Использовать только базовые инструменты на старте. Простые пулы ликвидности, базовые стейкинг-инструменты, понятные механики. Никаких сложных деривативов и плечей в первые месяцы. Никакого трейдинга «для новичков».

Это не «оптимальная стратегия для всех». Это база. От базы потом можно двигаться куда угодно. Без базы никуда.

Один маленький первый шаг, с которого начинается нормальная работа с капиталом

Если после этой истории ты подумал что-то вроде «у меня сейчас всё вроде нормально, но запасного двигателя нет», то у тебя есть два варианта.

Вариант первый, ничего не менять и надеяться, что твой основной двигатель не заглохнет. Нормальная стратегия в стабильные годы. Иногда работает.

Вариант второй, начать собирать запасной двигатель. Не «вложиться в крипту», не «открыть DeFi-стратегию», а просто разобраться в том, как это устроено, и сделать первый маленький шаг без риска для серьёзных денег.

Что я сделал для этого случая

У меня для этого есть интенсив. Это не курс «как заработать на крипте», не обещание иксов. Это компактный, безопасный маршрут от точки «я в этом ничего не понимаю» до точки «я понимаю, как купить, где хранить, что такое DeFi и как сделать первую маленькую позицию».

Внутри интенсива есть один конкретный инструмент, через который ты можешь увидеть свой первый пассивный доход, не на сотнях тысяч, а на 10–20 долларах. Этого хватает, чтобы пройти весь путь без риска для серьёзного капитала и понять, как оно устроено изнутри.

Я не обещаю, что после интенсива ты станешь миллионером и у тебя «начнёт расти». Я обещаю одно: ты разберёшься, как это всё устроено, и сделаешь первый шаг безопасно. С этого и начинается нормальная работа с капиталом, не с громких обещаний, а с маленького понятного действия.

Зачем вообще собирать криптокапитал, если ты не собираешься «не работать»

Криптокапитал не нужен для того, чтобы стать миллионером за неделю. Не нужен, чтобы «не работать». Не нужен, чтобы хвастаться скриншотами портфеля.

Криптокапитал нужен для одного: чтобы у тебя был запасной вариант в мире, в котором активный доход, бизнес, банк и страна могут резко перестать быть надёжными. Не потому что «всё плохо», а потому что мир стал более турбулентным, чем казалось ещё три года назад.

Я не предвидел кризис, я не великий стратег. Я давно держал значительную часть капитала в крипте, и в нужный момент это оказалось важнее, чем недвижимость в Дубае или доли в чужих бизнесах. И это главный вывод последних полутора лет.

Если ты сегодня вечером сделаешь одну простую вещь, посмотришь на свою структуру капитала и честно ответишь, какая её часть реально ликвидна, реально доступна тебе из любой точки мира и реально под твоим управлением, этого уже хватит, чтобы начать собирать свой запасной двигатель.

А дальше по шагам. Подушка. Ликвидность. Безопасное хранение. Базовая криптоинфраструктура. Безопасность. И только потом доходность.

Собирай устойчивость. Доходность сама найдёт устойчивого.